Amazon.co.jp： 【バーゲンブック】 番頭の研究 新版: 青野 豊作: 本

＜要旨＞

- 補佐役の定義
トップの弱点を補い、その非を諌め、その意思決定と決断を補完し、その負担を軽減する役割と機能を果たす人たち

１）トップの弱点を補い、トップが働きやすい環境づくりをする。
２）トップに非がある場合、その非を諌め、軌道修正する。
３）適切なる情報の提供と、適時に適切なる提言を行うことによって、トップの意思決定と決断を補佐する。
４）トップの分身としてビジネスの第一線に立つことで、トップの負担を軽減する。

このほかに「二代目（後継社長）を教育し、補佐する」という役割を果たしている補佐役もいる。

- 名補佐役に恵まれたときにはじめて、トップはその力を存分に発揮できる

-日本には江戸時代から脈々と継承されてきた「番頭」の存在がある。

- 戦後日本には大きく分けて5つのタイプの補佐役－「大番頭＝日本型補佐役の筆頭」「ご意見番＝孤高の実力派補佐役」「トップの女房役＝トップの忠実なる補佐役」「右腕型補佐役＝トップの分身」「懐刀＝黒子型補佐役」がいて、それぞれがいわゆる“番頭機能”を分担する形で、トップを支え、会社を支えてきた。

- これらの日本型補佐役と番頭機能（補佐役機能）は江戸時代に生まれ、明治時代に拡充・強化されたものを基本としていて、欧米企業には見られないものである。

- 補佐役とは“つらい人”なのである。

- 補佐役はNo.2の地位にあっても、次期トップ候補ではない。

- 補佐役の五大要件
１）補佐役は、すぐれたる臨床家であれ。
２）補佐役は、手ごわい人であれ。
３）補佐役は、人間通であれ。
４）補佐役は、バランス感覚の持ち主であれ。
５）補佐役は、達観し、行動する人であれ。

- 補佐役の五大実務
１）大番頭、女房役として、トップが働きやすい環境づくりをする。
２）女房役、右腕として、フロント・バンガード（前面防衛的処理）の要となる。
３）女房役として、トップの“心の調整”をする。
４）右腕、懐刀として、トラブルの処理に身を挺する。
５）大番頭として、二代目（後継社長）の補佐をする。